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Dans le cadre d’une entreprise, quelle que soit sa taille,
certaines conditions favorisent le climat de travail et conduisent à un fonctionnement productif.

Si elles sont perturbées, la méthode d'Optimalisation permet de découvrir ce « nœud » et d’y remédier.
Elle peut aussi mettre en lumière les dynamiques en jeu et diriger toute la force vers l’objectif à atteindre.

Expertise, rapidité, efficacité
Durant une séance de + 2 heures, vous aurez l’occasion de

- visualiser votre thématique et d’en faire le tour
- explorer de nouvelles optiques comme pistes d’autant de solutions ou de nouvelles ressources à exploiter
- vérifier les conséquences de vos choix et retenir la solution la plus avantageuse.
Et par conséquent, concrétiser plus loin encore le potentiel de votre société. 

Thèmes envisageables
(liste non exhaustive)

  • Améliorer vos capacités de visionnaire
  • Mettre à profit toutes les ressources à votre disposition
  • Agir sur les enjeux, dégager des solutions
  • Optimiser les ressources, diminuer les dépenses (financières, humaines, énergétiques…)
  • Trouver les termes de la négociation
  • Lever un blocage ou un différend
  • Transmettre une affaire familiale en ayant toutes les cartes en main
  • Lancer un nouveau produit, une nouvelle orientation, de nouvelles perspectives
  • Déjouer les résistances au changement
  • Créer, grandir, développer…
Développée à l’origine par Bert Hellinger (Allemagne) sous l’appellation de ‘Aufstellungen’, traduite en Néerlandais par Opstellingen, la méthode devient en Français et en Anglais ‘Constellations’ par manque de vocabulaire pour exprimer l’idée correspondante de « mettre en place, positionner, dresser un inventaire ».  Pour lui rendre sa force productive, Abunde préfère parler d’‘Optimalisation’.