Dans le cadre d’une entreprise, quelle que soit
sa taille,
certaines conditions favorisent le climat de travail et conduisent à un fonctionnement productif.
Si elles sont perturbées, la méthode d'Optimalisation permet
de découvrir ce « nœud » et d’y
remédier.
Elle peut aussi mettre en lumière les dynamiques en jeu et diriger
toute la force vers l’objectif à atteindre.
Expertise, rapidité, efficacité
Durant une séance de + 2 heures, vous aurez l’occasion
de
- visualiser votre thématique et d’en
faire le tour
- explorer de nouvelles optiques comme pistes d’autant
de solutions ou de nouvelles ressources à exploiter
- vérifier les conséquences de vos choix
et retenir la solution la plus avantageuse.
Et par conséquent, concrétiser plus loin encore
le potentiel de votre société. |
Thèmes envisageables (liste non exhaustive)
- Améliorer vos capacités de visionnaire
- Mettre à profit toutes les ressources à votre disposition
- Agir sur les enjeux, dégager des solutions
- Optimiser les ressources, diminuer les dépenses
(financières, humaines, énergétiques…)
- Trouver les termes de la négociation
- Lever un blocage ou un différend
- Transmettre une affaire familiale en ayant toutes les cartes
en main
- Lancer un nouveau produit, une nouvelle orientation, de
nouvelles perspectives
- Déjouer les résistances au changement
- Créer, grandir, développer…
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Développée à l’origine par Bert Hellinger
(Allemagne) sous l’appellation de ‘Aufstellungen’,
traduite en Néerlandais par Opstellingen, la méthode
devient en Français et en Anglais ‘Constellations’ par
manque de vocabulaire pour exprimer l’idée correspondante
de « mettre en place, positionner, dresser un inventaire ». Pour
lui rendre sa force productive, Abunde préfère parler
d’‘Optimalisation’. |
